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发布时间: 2019-03-19 03:35:23
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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,♀♀♀♀♀♀∫卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔♀♀♀♀♀难等问题层出不穷,金融消♀♀♀》颜呶权举步维艰,新棱♀♀∷金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融♀♀【婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2遭♀♀÷25日消息,国务院新闻办公室于今日下♀♀∥3时举新闻发布会,银保监会副主席王兆锈♀♀∏、周亮、梁涛介绍坚决打衡♀♀∶防范金融风险攻坚战有关情况,测♀♀、答记者问。记者问:近日,党中央、国务♀♀≡撼鎏了《关于加强金融服务民营企业的若干意见♀♀♀》,请问银保监会有没有具体碘♀♀∧落实措施,缓解民营小微♀♀∑笠档娜谧誓选⑷谧使笪侍猓库♀♀⌒恍弧V芰帘硎荆记者♀♀√岢龅奈侍馐俏颐窃谝保险监管工作中碰到的难点,也殊♀♀∏一个重点,更是一个痛点。因为货币政策传导不♀♀⊥就会痛。党中央、国♀♀∥裨阂恢备叨戎厥用裼企业和小微企业的融资难、融♀♀∽使蟮奈侍狻4蠹抑道,改革开放40年来,特别♀♀∈堑车氖八大以来,中国的发展取得了历史性的斥♀♀∩就,也发生了历史性的♀♀”涓铩U庵屑涿裼企业和小微企业作出了重♀♀∫的贡献,大家耳熟能详的关于民♀♀∮经济在中国经济中的碘♀♀∝位和作用是“五六七八九”,GDP、税收、创新,包括就♀♀∫档姆荻疃际呛芨叩摹L乇鹗窍敖平总书记在去年年底殊♀♀”专门召开了民营企业座谈会♀♀。再次重申我们党要坚持肘♀♀⌒国特色社会主义的基本经济制度,尤其是强调坚持♀♀ 傲礁龊敛欢摇”。他特扁♀♀○指出民营经济只能加强测♀♀』能削弱,而且还要走向更广阔的舞台。可以说,这些重♀♀∫指示给广大民营企业家吃了♀♀∫豢拧岸ㄐ耐琛薄T谌粘9ぷ髦性跹把中央的要求骡♀♀′实好,这对我们是一个挑战。总的♀♀±纯矗民营企业和小微企业前一段发展还是不错的,但近♀♀×侥耆肥蹬龅搅巳谧誓押腿谧使♀♀◇的问题。怎么看这个问题?我们♀♀】梢源右韵录父龇矫胬纯矗阂皇枪际国内宏观形势有扁♀♀′化。现在我们的经济从高速遭♀♀■长转向了中高速增长,经济在转方式♀♀♀、调结构,增长动力也在转。民逾♀♀―企业身在其中,也面临着转型升级的压力。二是企业自赦♀♀№有问题。过去一段时间b♀♀‖有的企业借贷比较容易♀♀。杠杆率比较高,企业拿到钱以后就容易冲昏头脑,开殊♀♀〖盲目扩张,偏离自己的主业。术业有专光♀♀ˉ,每一个人的能力是有限的,盲目扩张以衡♀♀◇,经济一旦有下压力,就有点承受不了♀♀ P∥⑵笠涤钟刑烊坏拟♀♀〔蛔悖生命周期比较短,公司治理结构也不完善,有♀♀〉钠笠盗财务报表都不全,糕♀♀▲银保险机构提供服务也制造了一定的难题。三是金融机构的服务还不到位。我们在调研当中也发现,一些金融机构服务创新不足,因为市场的需求、企业的需求是多元化的,但是银保险机构往往“垒大户”,不太愿意下苦功夫,小微企业扫街多累啊,坐在家里喝着咖啡、吹着冷气、等客上门,这样恐怕不能解决小微企业的需求。四是传导机制也有问题,信贷机制的传导一定要靠“毛细血管”打通,宏观层面的货币政策是稳健的,流动性也是充裕的,但是如何把这些资金精准滴灌到千千万万的企业身上,是金融机构必须要攻克的难点。另外,有的银小微企业贷款审批效率比较低,有时过度依赖抵押。责任编辑:贾振飞 东航新总经理李养民到任 南航高管再变垛♀♀♀♀♀♀’

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  出生30小时女婴遭弃 夹带纸条:我是学生无力抚♀♀♀♀♀♀⊙ 时时彩稳定大底如何做 近日,俄罗斯最大的国有武器出口公司Rosoboron通过司法程序,向承担向中国运送S400防空导弹的波♀♀♀♀♀♀÷薜暮:T斯司提起诉讼,就去年1月份由于粹♀♀♀♀‖只遇到风暴导致运送碘♀♀♀∧导弹受损的问题,向该公司提出了1.646亿美元的损♀♀∈赔偿金和179万欧元的运输费用索赔。♀♀×硗庠谒咚现刑岬降幕褂械谌方的♀♀×郊冶O展司。去年1月份,波罗的海海运公司镶♀♀÷属的一艘货船,在运载S-400防空导弹系统组件前往中♀♀」的途中遭遇强风暴,运载的部分设扁♀♀「受损,最后被迫返航回到俄♀♀÷匏埂M计:运送S-400导弹的“尼♀♀』福尔贝吉切夫”号货船。今年2遭♀♀÷18日,Rosoboron武器出口公司的首席执官切梅佐夫表♀♀∈荆由于风暴受损的那些导弹和部件已经不能够再用,必♀♀⌒肴部销毁,而中国客户需要的新导弹已经开始重新生测♀♀→。同时,他表示俄罗斯将在2020年底前完成向中♀♀」出口S-400防空导弹的交付,美国的制裁解♀♀~不会影响合同的执。据俄骡♀♀∞斯媒体报道,中国和俄罗斯在2015年4月签订了购买S-4♀♀00防空导弹系统的合同。俄罗蒜♀♀」于2017年8月开始履合同。图片:中国是S400防库♀♀≌导弹的首个海外购买者。全球在线船舶♀♀∽纷俜务网站Marinetraffic报道♀♀。2017年12月19日,第一批S-400导碘♀♀’是由悬挂利比里亚国旗碘♀♀∧“大洋领主”号从俄罗斯乌斯特骡♀♀〕加出发驶往中国,2019年2月9日抵达中♀♀」。第二艘运送船是俄罗斯货船♀♀♀“尼基福尔贝吉切夫”号,2017年12月30日从乌斯题♀♀∝鲁加出发前往中国。2018年1月3日晚,在♀♀∮⒓利海峡附近遇到了一场风暴,这艘船♀♀∑流了一段时间后于1月3日返回俄罗斯。碘♀♀≮三艘船是悬挂利比里亚国旗的“海洋力量♀♀♀”号,于2018年1月5日离开乌斯特鲁加,♀♀〉几乎立即就返回了港口,怀疑是与“尼基福尔贝尖♀♀―切夫”号的事故有关,证明前♀♀》狡象并不好,对货物还要再加固。由于第三批♀♀』跷锩挥性怂统鋈ゾ突厝チ耍所以到了1月26日,了一艘垛♀♀№罗斯货船“阿德勒”号重新出发,♀♀『罄窗踩抵达中国。图片:遭遇风暴返回后,再次运载S-♀♀400出发的“尼基福尔贝吉切夫”号货轮。随后的2018拟♀♀£3月,在英吉利海峡遇到风暴的“拟♀♀♂基福尔贝吉切夫”号重新出发,但是由于货♀♀∥镉兴鹗В所以认为这个批次运送的货物并不完整。♀♀∮斜ǖ莱疲该船当时运送了指挥车♀♀♀、雷达车、电源车和一些辅助设备。该粹♀♀‖4月20日抵达苏伊士运河,5月16日抵达中♀♀」。至此,中国第一批S-400防空导弹♀♀∠低吃谠耸涔程中屡遭波折,最后终于在2018年7月♀♀⊥瓿山邮眨并在12月成功地进了摧毁弹道和空柒♀♀▲动力目标的试射,取得了成功。图片:S-400♀♀》揽障低匙钚碌51P6发射车,注意其MZKT-7930底盘♀♀♀。海上运输是大宗大型武器装备运送的♀♀≈饕通道,除了诸如S-400这样的防空导弹系统,包♀♀±ㄌ箍恕⒎苫、甚至一些中小型军舰、潜艇也都需要意♀♀±靠运输船来运输。海运的优势是运载量大,拟♀♀≤够成建制运输。缺点是时间周期较长,而且容易遇到风扁♀♀々等自然天象影响。不过,俄罗斯军火商的索赔自然是自己的事情,中国的S-400导弹也将继续按照合同要求重新提供。(作者:虹摄库尔斯克)图片:运送基洛级潜艇的半潜船。《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户! 新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,数字地图公司Here Technologies今日宣布,已与♀♀♀♀♀♀≈泄数字地图提供商四维图新合作,在中国提供地理位置♀♀♀♀》务。Here Technologies表示,将在中国市场♀♀♀√峁┞废吆偷己椒务,以及地图显示和定位服务♀♀♀。目前,中国是全球最大碘♀♀∧乘用车市场。根据合作协议,四维外♀♀〖新将提供中国地图数据,这些♀♀∈据将由Here转成自己的全球规范,使这些地图♀♀∮胧澜缙渌地区提供的地图和定位服务♀♀∠嗉嫒荨Here Technol♀♀ogies首席技术官(CTO)彼得库尔皮克(Peter Kuerpic♀♀k)称:“与四维图新合♀♀∽鳎将我们的服务拓展到中国市场,这是为我们的客烩♀♀¨提供全球解决方案的重要一步。”20♀♀15年8月,宝马、奥迪和戴姆勒锈♀♀←布斥资25亿欧元(约合27亿美元)收购诺基亚旗下Here ♀♀Technologies数字地图业务,从而击败百度和Uber等公司成功夺下这家全球顶级车载导航地图提供商的控制权。根据当初的协议,交易完成后,宝马、奥迪和戴姆勒将平均持有Here Technologies股份。(李明) 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:♀♀♀♀♀♀∨炫刃挛2月25日,万科集团微信公众号“万科肘♀♀♀♀≤刊”发布万科企业股份有限公司b♀♀♀〃000002.SZ 02202.HK)♀♀《事会主席郁亮在集团2019年目标与动♀♀」低会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作为主题。郁亮指出,经济大势衡♀♀⊥人口结构这两项大的宏观趋势扁♀♀∪宏观调控政策对万科的影响更大、更长远。2019拟♀♀£,面对高度的不确定锈♀♀≡,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导方这♀♀‰,稳住基本盘。对于宏♀♀」坌问疲郁亮指出,经济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸2019年,万科要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得♀♀『谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮提出了三个方免♀♀℃的观点。郁亮称,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调♀♀♀。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。业的租♀♀―型绝非易事。郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的,郁亮提及,过去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧,住房的金融投资属性会被长期抑制住。但在郁亮看棱♀♀〈,业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!2煌地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,♀♀〉租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量扳♀♀〔全问题,郁亮称,“集团最近发生好几起工程♀♀∈鹿剩这是不可接受的,严重影镶♀♀§了万科的声誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。”对万科♀♀《言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九蹋换于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资解♀♀○和组织资源);基于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务;基于安全,守租♀♀ 安全、质量与价值观底线b♀♀』基于事业合伙人机制,建设矢菱♀♀】组织(战略方向、价值观导向)、冠♀♀【组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下吴♀♀―全文:各位同事:大家上午♀♀『茫今天首先由我就“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们并没有思考♀♀∏宄这个问题,或者答♀♀“妇不起推敲。所以,我们要♀♀∏笞懿孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以♀♀∽觯否则不能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈肉♀♀$何做。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?吴♀♀∫想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两♀♀「鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫♀♀◇。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底。租♀♀◎天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历♀♀∈纷畹偷悖经济下压力♀♀〖哟螅并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日报》权威人士指出b♀♀『“我国经济下压力并未消除。租♀♀≯合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能♀♀∈V型,而是L型的走势。这个L型是一个解♀♀∽段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产拟♀♀≤过剩并存的格局难以出现根扁♀♀【改变,经济增长不可能像以前那样b♀♀‖一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。过去我们听♀♀〉米疃嗟氖恰按サ追吹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们♀♀。现在L型的竖线还没逾♀♀⌒到底,一般预计到2020年左右才有可能见碘♀♀∽。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续20年还未完全租♀♀∵出来。这突破了我们过去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形殊♀♀∑并不乐观。今年(指2018年,下同)四季度BG(扁♀♀∴者注:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、♀♀∥锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们♀♀〉男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人库♀♀≮少4,100万,00后又比90后少3,100♀♀⊥颍也就是说20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少租♀♀∮化”倾向影响着各各业♀♀。中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常♀♀∷担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济发展都跟肉♀♀∷口密切相关。关键的问题是,过去♀♀20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的肉♀♀∷口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社♀♀』峤撞惆褰岬任侍猓这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们♀♀∫档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面垛♀♀√缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,经过业过去20♀♀∧旮咚俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外光♀♀↓去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是用来炒的。租♀♀ 房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影镶♀♀§。第二,业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发这♀♀」商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10♀♀〉姆⒄股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20的殊♀♀⌒场份额为39%,TOP30为54%,T♀♀OP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份♀♀《睿这说明竞争也会越来越激烈,♀♀《且是重量级选手之间的相互锯♀♀『争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力♀♀♀。第三,业的转型绝非易事。若干♀♀∧昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型b♀♀‖但是业转型是非常不容易的。首先,吴♀♀∫们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有可能找到这砚♀♀※的业。当我们做物业、物流的时候,发现免♀♀】平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧,创遭♀♀§出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做锈♀♀÷业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机♀♀』嵩谀睦铮恐泄的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过去城镇化蒜♀♀‘平还有一些水分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工吴♀♀―标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市♀♀《际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有香港、♀♀」阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和能力,这遭♀♀≮全球范围内也不多见,所以有机会。另♀♀∫环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还没被满♀♀∽悖这就是为什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境意♀♀〔越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。蒜♀♀※以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的机会♀♀♀、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问♀♀。从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科♀♀≌是因为收敛聚焦,才赢得今天的战♀♀÷灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有殊♀♀≌敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。所以,正是过去3♀♀∧暝诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得解♀♀●天的战略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务封♀♀〗面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,♀♀∈前芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开♀♀》⑸淘诓品上花的功夫减少很多。我们一肘♀♀”以为房子卖出去就代表能力提糕♀♀∵,其实并不是这样,我们虽然通过收敛锯♀♀≯焦,赢得了战略主动,但是我们仍然锈♀♀¤要好好打造客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服♀♀∥瘛鼻埃恳蛭我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做封♀♀〃已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要♀♀⊥ü“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛♀♀】标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。光♀♀∝于前景不明,有些业务的前景很♀♀〈蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。扁♀♀∪如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰♀♀〉纳桃的J剑我们短期内不是不♀♀∧芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情♀♀∏埃都要思考清楚“为什♀♀∶醋觥保而不是为做而做。部封♀♀≈单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织♀♀「丛印⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我♀♀∶潜匦胍收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀♀。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离♀♀』本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及租♀♀≤部三大中心都要找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的时候。当宏观、业与自身都棱♀♀〈到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我免♀♀∏的选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑♀♀∥剩我们当然要选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都♀♀∧芊⒄沟酶好,正是因♀♀∥我们把每一次的变化和危机都当租♀♀△机会来对待。因此,我们一定要认清、顺♀♀∮Υ笫疲明确、聚焦方♀♀∠颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“♀♀』钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希外♀♀←活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多真殊♀♀〉价值,实现有质量发展”的长期经营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。♀♀【咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作目标。第意♀♀』,基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本♀♀∨獭;于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业务梳理b♀♀‖明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩固提升♀♀』本盘。只有基础打的更扎实,才能封♀♀、展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清尖♀♀∫底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万♀♀∫诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能菱♀♀ˇ疏忽了,我们做的不够好♀♀。现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观底线。集团最近发赦♀♀→好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了♀♀⊥蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成扳♀♀〔全问题。除质量安全外,我们♀♀≡谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 <将蒙>

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